| 來(lai)源:必(bi)勝印(yin)刷網(wang) | 發布(bu)時間(jian):2025-11-22 | 浏覽(lan)次數(shu)： 418 | |
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本文(wen)将分(fen)享 深(shen)圳印(yin)刷廠(chang)專家(jia)們所(suo)認爲(wei)的對(dui)軟包(bao)裝影(ying)響最(zui)大的(de)六個(ge)領域(yu)。雖然(ran)從總(zong)體上(shang)分成(cheng)了六(liu)大類(lei)，下面(mian)所提(ti)到的(de)六大(da)🏃🏿♀️➡️領域(yu)，即電(dian)子商(shang)務、供(gong)應鏈(lian)、就業(ye)/人員(yuan)配備(bei)、并購(gou)、食品(pin)👯🏾♂️包裝(zhuang)和可(ke)持續(xu)性是(shi)關注(zhu)的重(zhong)👻點。
電(dian)子商(shang)務
電(dian)子商(shang)務似(si)乎對(dui)其他(ta)類别(bie)的影(ying)響最(zui)大。L.E.K.咨(zi)詢公(gong)司指(zhi)出，56%的(de)品牌(pai)所有(you)者“相(xiang)對于(yu)傳統(tong)線下(xia)不在(zai)而言(yan)，增🧑🏽❤️💋🧑🏻加(jia)了他(ta)們在(zai)電子(zi)商😁務(wu)包裝(zhuang)上的(de)支出(chu)”。“包裝(zhuang)行業(ye)的參(can)與者(zhe)，能夠(gou)在不(bu)犧牲(sheng)性能(neng)的情(qing)況下(xia)使用(yong)可持(chi)續材(cai)料 ，或(huo)者設(she)計減(jian)輕重(zhong)量，但(dan)仍爲(wei)電子(zi)商務(wu)提供(gong)強大(da)産品(pin)保護(hu)的包(bao)裝，這(zhe)些企(qi)業往(wang)往會(hui)具有(you)獨特(te)的競(jing)争優(you)勢，”L.E.K.董(dong)事總(zong)經理(li)的 Thilo Henkes 說(shuo)。
PMMI的媒(mei)體和(he)行業(ye)傳播(bo)高級(ji)總監(jian)肖恩(en)·萊利(li)表示(shi)，利用(yong)電子(zi)商務(wu)蓬😁勃(bo)發展(zhan)的關(guan)鍵是(shi)要了(le)解包(bao)裝必(bi)須滿(man)足不(bu)同的(de)需求(qiu)，因爲(wei)電子(zi)商務(wu)購物(wu)體驗(yan)不同(tong)于店(dian)内體(ti)驗。“與(yu)傳統(tong)👽零售(shou)不同(tong)，消費(fei)者在(zai)購買(mai)決策(ce)過程(cheng)中持(chi)有産(chan)品，”萊(lai)利說(shuo)，“在線(xian)消費(fei)者隻(zhi)有在(zai)實物(wu)産品(pin)到達(da)家中(zhong)後✍🏻才(cai)能體(ti)驗到(dao)它。産(chan)品必(bi)須滿(man)足消(xiao)費者(zhe)通過(guo)在線(xian)查看(kan)産品(pin)而形(xing)成的(de)期望(wang)。”
實施(shi)這些(xie)變化(hua)通常(chang)意味(wei)着使(shi)用新(xin)機器(qi)，“鑒于(yu)持續(xu)變化(hua)的數(shu)量，機(ji)器靈(ling)活性(xing)是關(guan)鍵，快(kuai)速的(de)轉換(huan)時間(jian)和面(mian)向未(wei)來以(yi)👌處理(li)新材(cai)料的(de)機器(qi)是絕(jue)對必(bi)要的(de)。”
供應(ying)鏈
源(yuan)自電(dian)子商(shang)務的(de)一切(qie)都直(zhi)接影(ying)響到(dao)供應(ying)鏈。如(ru)前所(suo)述👧🏾，公(gong)👩🏿❤️💋👨🏽司正(zheng)在重(zhong)新考(kao)慮他(ta)們的(de)機器(qi)，以最(zui)大限(xian)度地(di)提高(gao)靈活(huo)性以(yi)滿足(zu)需求(qiu)。Blue Horseshoe數字(zi)戰略(lue)副總(zong)裁史(shi)蒂夫(fu)·謝布(bu)👨🦰斯基(ji)表示(shi)，對運(yun)營的(de)關注(zhu)，導緻(zhi)他們(men)更多(duo)地考(kao)慮集(ji)成和(he)其他(ta)自👾動(dong)化工(gong)具。這(zhe)也意(yi)味着(zhe)即将(jiang)出現(xian)挑戰(zhan)傳統(tong)🧑🏽🎄倉庫(ku)自動(dong)化的(de)新解(jie)決方(fang)案。
“自(zi)動化(hua)是通(tong)向穩(wen)定性(xing)和可(ke)預測(ce)性的(de)途徑(jing)，尤其(qi)是在(zai)解決(jue)倉儲(chu)和配(pei)送中(zhong)心運(yun)營商(shang)的吞(tun)吐量(liang)需求(qiu)方面(mian)，”史蒂(di)夫·謝(xie)布斯(si)基說(shuo)， “然而(er)，問題(ti)在于(yu)，許多(duo)行業(ye)領導(dao)者并(bing)沒有(you)準備(bei)好進(jin)行七(qi)位數(shu)以上(shang)的投(tou)資，來(lai)實現(xian)現有(you)運營(ying)的自(zi)動化(hua)。在接(jie)下來(lai)的幾(ji)年裏(li)，依賴(lai)于運(yun)輸等(deng)技術(shu)的傳(chuan)統自(zi)動化(hua)設計(ji)，将受(shou)到越(yue)來越(yue)靈活(huo)的解(jie)決方(fang)案和(he)提供(gong)基于(yu)訂閱(yue)的服(fu)務的(de)供應(ying)商的(de)挑戰(zhan)，例如(ru)RaaS（機器(qi)人即(ji)服務(wu)）。此類(lei)服務(wu)将允(yun)許更(geng)少的(de)前期(qi)資本(ben)和更(geng)大的(de)靈活(huo)性，來(lai)響應(ying)新的(de)全渠(qu)道設(she)計和(he)不斷(duan)變化(hua)的客(ke)戶需(xu)求。”
坂(ban)田國(guo)際油(you)墨總(zong)裁兼(jian)首席(xi)執行(hang)官約(yue)翰·赫(he)德利(li)克表(biao)示：“關(guan)于🙈油(you)墨，供(gong)應鏈(lian)在2019年(nian)開始(shi)出現(xian)與海(hai)運相(xiang)關的(de)問題(ti)，并且(qie)可能(neng)在今(jin)年👨🏻🏭及(ji)以後(hou)仍然(ran)是一(yi)個問(wen)題。自(zi)2021年初(chu)以來(lai)，原材(cai)料供(gong)應鏈(lian)一直(zhi)是個(ge)🔞問題(ti)，我們(men)也看(kan)到到(dao)2022年仍(reng)然存(cun)在問(wen)題。盡(jin)管✡️出(chu)現了(le)一些(xie)改善(shan)，但似(si)乎每(mei)條産(chan)品線(xian)都有(you)一些(xie)關鍵(jian)原材(cai)料，供(gong)應仍(reng)然不(bu)穩定(ding)。供應(ying)鏈問(wen)題直(zhi)接影(ying)響🥑️了(le)我們(men)向客(ke)戶持(chi)續交(jiao)付産(chan)品的(de)能力(li)，我們(men)爲盡(jin)可能(neng)緩解(jie)這些(xie)問題(ti)付出(chu)⛹🏻♀️了巨(ju)大的(de)成本(ben)。”
就業(ye)/人員(yuan)配備(bei)
在電(dian)子商(shang)務和(he)供應(ying)鏈方(fang)面，關(guan)于可(ke)持續(xu)性、包(bao)裝本(ben)身以(yi)及公(gong)司運(yun)營的(de)問題(ti)非常(chang)重要(yao)。這将(jiang)在稍(shao)後解(jie)決，因(yin)爲自(zi)動化(hua)的概(gai)念與(yu)就業(ye)和人(ren)員配(pei)備更(geng)直接(jie)相關(guan)。謝布(bu)斯基(ji)說，改(gai)進技(ji)術和(he)倉庫(ku)可訪(fang)問性(xing)将有(you)助于(yu)留住(zhu)勞動(dong)力。
“倉(cang)庫工(gong)作，特(te)别是(shi)每天(tian)需要(yao)數英(ying)裏步(bu)行的(de)工作(zuo)，對🧑🏽❤️💋🧑🏻普(pu)通員(yuan)工來(lai)說要(yao)求很(hen)高，而(er)且可(ke)能會(hui)使人(ren)筋疲(pi)力👌盡(jin)，”謝布(bu)斯🎅🏿基(ji)說， “行(hang)業領(ling)導者(zhe)必須(xu)幫助(zhu)他們(men)的員(yuan)工👽參(can)與對(dui)🙂↕️體力(li)要👾求(qiu)不高(gao)的方(fang)式，包(bao)括自(zi)動化(hua)和機(ji)器人(ren)技術(shu)。這樣(yang)做可(ke)以讓(rang)組織(zhi)更好(hao)地留(liu)住他(ta)們的(de)勞動(dong)力，并(bing)使其(qi)對那(na)些以(yi)前從(cong)未從(cong)事過(guo)體力(li)要求(qiu)高的(de)任務(wu)的人(ren)💔更具(ju)吸引(yin)力。到(dao)2022年，必(bi)須圍(wei)繞員(yuan)工并(bing)爲員(yuan)工發(fa)展新(xin)技術(shu)和先(xian)進👻技(ji)術，以(yi)擴大(da)可用(yong)勞動(dong)力，讓(rang)😁員工(gong)更有(you)效地(di)爲底(di)線做(zuo)出貢(gong)獻并(bing)🤶🏾激勵(li)他們(men)留☠️下(xia)來。”
機(ji)器人(ren)解決(jue)方案(an)提供(gong)商 JLS 的(de)總裁(cai)兼首(shou)席執(zhi)行官(guan) 克雷(lei)格·索(suo)瑟表(biao)示，他(ta)的客(ke)戶在(zai)爲他(ta)們的(de)生産(chan)線配(pei)備👩🏿❤️💋👨🏽人(ren)員時(shi)遇到(dao)了挑(tiao)戰，包(bao)括他(ta)們的(de)自動(dong)化生(sheng)産線(xian)，這推(tui)動了(le)機械(xie)訂👨🏻🏭單(dan)的增(zeng)長。“自(zi)動👺化(hua)在包(bao)裝線(xian)的各(ge)個方(fang)面/元(yuan)素上(shang)都在(zai)增長(zhang)，但最(zui)大的(de)增長(zhang)是在(zai)初級(ji)處😵💫理(li)方面(mian)，從曆(li)💯史上(shang)看，這(zhe)些在(zai)技術(shu)上更(geng)👨🦰具挑(tiao)戰性(xing)，投👿資(zi)也更(geng)高，但(dan)在勞(lao)動力(li)成本(ben)和可(ke)用性(xing)存在(zai)問題(ti)的😥情(qing)況下(xia)，它們(men)也可(ke)以節(jie)省大(da)量勞(lao)動力(li)。”
“在我(wo)們的(de)設施(shi)（主要(yao)是制(zhi)造業(ye)）中保(bao)持充(chong)分就(jiu)業五(wu)👧🏾年來(lai)一直(zhi)是一(yi)個日(ri)益嚴(yan)重的(de)問題(ti)，大流(liu)行的(de)影響(xiang)👨🦰大大(da)增加(jia)了人(ren)們的(de)擔憂(you)，”赫德(de)利克(ke)說， “我(wo)們與(yu)每個(ge)制造(zao)業競(jing)争以(yi)填補(bu)空缺(que)職位(wei)😜，而留(liu)住制(zhi)造業(ye)工人(ren)變得(de)越來(lai)🙂↔️越困(kun)難。我(wo)們的(de)福利(li)待遇(yu)一直(zhi)👨🦰很好(hao)，但在(zai)🙂↕️過去(qu)幾年(nian)中，我(wo)們的(de)制造(zao)😍業起(qi)薪大(da)幅增(zeng)加，隻(zhi)是爲(wei)🙂↕️了保(bao)持競(jing)争力(li)。我們(men)的人(ren)力資(zi)源團(tuan)隊和(he)設施(shi)經理(li)在招(zhao)聘工(gong)人方(fang)面變(bian)得非(fei)🚶🏾♀️➡️常有(you)創意(yi)🙂↔️。”
不過(guo)，并非(fei)所有(you)公司(si)都看(kan)到了(le)非常(chang)不尋(xun)常的(de)勞工(gong)問題(ti)。SideDrive Conveyor企業(ye)總裁(cai) 凱文(wen)·莫格(ge)表示(shi)，雖然(ran)疾病(bing)和密(mi)切接(jie)觸事(shi)件的(de)結合(he)導緻(zhi)人們(men)遠離(li)，“對于(yu)高技(ji)能或(huo)經驗(yan)豐富(fu)的人(ren)員來(lai)說，通(tong)常很(hen)難填(tian)補角(jiao)色，但(dan)這并(bing)不是(shi)新的(de)現象(xiang)。”
然而(er)，在自(zi)動化(hua)方面(mian)，“我們(men)已經(jing)看到(dao)對較(jiao)短訂(ding)單運(yun)👩🏿❤️💋👨🏽行和(he)多包(bao)裝類(lei)型項(xiang)目的(de)大量(liang)關注(zhu)，”凱文(wen)·莫格(ge)說， “似(si)乎我(wo)們客(ke)戶的(de)客戶(hu)想要(yao)定制(zhi)訂單(dan)，而不(bu)是大(da)批量(liang)。食品(pin)生産(chan)商被(bei)要求(qiu)定制(zhi)訂單(dan)🙆🏿，而不(bu)是簡(jian)單地(di)大批(pi)量發(fa)貨。這(zhe)🥑️一直(zhi)存在(zai)，但似(si)乎越(yue)來越(yue)普遍(bian)。”
工廠(chang)優化(hua)提供(gong)商Guidewheel的(de)聯合(he)創始(shi)人兼(jian)首席(xi)執行(hang)官勞(lao)倫👩🏿❤️💋👨🏽·鄧(deng)福💑🏾德(de)表示(shi)：“勞動(dong)力限(xian)制不(bu)會很(hen)快消(xiao)失。技(ji)術可(ke)以通(tong)過将(jiang)⛹🏻♀️工人(ren)🙂↔️從增(zeng)加較(jiao)少價(jia)值的(de)任務(wu)中解(jie)放出(chu)來，将(jiang)時間(jian)集中(zhong)在提(ti)高效(xiao)率和(he)盈利(li)能😗力(li)上，從(cong)而使(shi)工廠(chang)取得(de)成功(gong)。基于(yu)雲的(de)工廠(chang)運營(ying)或FactoryOps将(jiang)越來(lai)越多(duo)地幫(bang)助企(qi)業适(shi)應新(xin)常态(tai)，讓最(zui)優秀(xiu)的工(gong)人和(he)最優(you)秀的(de)機器(qi)達到(dao)最佳(jia)性能(neng)。”
合并(bing)/收購(gou)
APR收購(gou)JVI Solutions、柏林(lin)包裝(zhuang)收購(gou)Premi、AWT标簽(qian)與包(bao)裝企(qi)業收(shou)購MacArthur Corporation、MULTIVAC收(shou)購TVI控(kong)💑🏾股、太(tai)😈陽化(hua)工💁🏼♀️收(shou)購SAPICI、Ranpak收(shou)購Recycold Cool Solutions BV——這(zhe)些新(xin)聞基(ji)本上(shang)都發(fa)生愛(ai)2025年11月(yue)至2025年(nian)11月，與(yu)過去(qu)一年(nian)相比(bi)，并購(gou)案例(li)少了(le)許多(duo)。我們(men)可能(neng)會認(ren)爲是(shi)因爲(wei)疫情(qing)造成(cheng)的商(shang)業困(kun)難是(shi)所有(you)包裝(zhuang)行業(ye)并購(gou) (M&A) 背後(hou)的原(yuan)因，但(dan)盡管(guan)在某(mou)些情(qing)💑🏾況下(xia)可能(neng)發生(sheng)了這(zhe)種情(qing)況，但(dan)總體(ti)情況(kuang)并非(fei)如此(ci)。
專注(zhu)于塑(su)料、包(bao)裝和(he)化學(xue)品的(de)投資(zi)銀行(hang)公司(si)Blaige & Company表示(shi)，20多年(nian)來，包(bao)裝領(ling)域的(de)并購(gou)一直(zhi)非常(chang)迅速(su)。Blaige & Company去年(nian)完成(cheng)了對(dui)2001-2021年塑(su)料、包(bao)🧑🏽🎄裝和(he)化學(xue)品活(huo)動的(de)詳細(xi)分析(xi)。該公(gong)司發(fa)現，過(guo)去20年(nian)👩🏽🐰👩🏿的活(huo)動總(zong)數翻(fan)了一(yi)番多(duo)，而包(bao)裝細(xi)分市(shi)場在(zai)此期(qi)間增(zeng)😺長了(le)兩倍(bei)。所有(you)活動(dong)背後(hou)的驅(qu)動力(li)？戰略(lue)。該公(gong)司報(bao)告稱(cheng)，2020年，所(suo)有塑(su)料并(bing)購交(jiao)易中(zhong)有76%是(shi)出于(yu)戰略(lue)🧜🏼♀️動機(ji)。
合同(tong)包裝(zhuang)協會(hui)發布(bu)的關(guan)于疫(yi)情後(hou)增長(zhang)戰略(lue)的小(xiao)組讨(tao)論視(shi)頻進(jin)一步(bu)深入(ru)了解(jie)了已(yi)經發(fa)生的(de)事情(qing)以及(ji)正在(zai)😮💨向前(qian)發展(zhan)🙈的一(yi)些可(ke)能性(xing)。當然(ran)，這隻(zhi)是一(yi)份報(bao)告，該(gai)報告(gao)😁的數(shu)據遠(yuan)遠超(chao)過可(ke)共享(xiang)包裝(zhuang)的數(shu)據。然(ran)而，可(ke)以說(shuo)，并購(gou)已經(jing)并将(jiang)繼續(xu)成爲(wei)包裝(zhuang)行業(ye)向前(qian)發展(zhan)的重(zhong)要組(zu)成部(bu)分。
食(shi)品包(bao)裝
食(shi)品包(bao)裝正(zheng)在塑(su)造軟(ruan)包裝(zhuang)，這不(bu)足爲(wei)奇，因(yin)爲這(zhe)一領(ling)域非(fei)常适(shi)合才(cai)有軟(ruan)包裝(zhuang)。但美(mei)國白(bai)宮今(jin)年早(zao)些時(shi)候宣(xuan)布的(de)“更公(gong)平、更(geng)有競(jing)争力(li)、更有(you)彈性(xing)的肉(rou)類和(he)家禽(qin)供應(ying)鏈”的(de)行動(dong)計劃(hua)可能(neng)會起(qi)到推(tui)動作(zuo)用。
該(gai)計劃(hua)背後(hou)的理(li)念是(shi)創建(jian)一個(ge)更具(ju)競争(zheng)力、公(gong)平🏃🏻♀️、有(you)彈性(xing)的肉(rou)類和(he)家禽(qin)行業(ye)，爲生(sheng)産者(zhe)提供(gong)更好(hao)的收(shou)入，爲(wei)消費(fei)者😝提(ti)供ˇ更(geng)多🧑🏾🎄選(xuan)擇和(he)負擔(dan)得起(qi)的價(jia)格🛀🏼。該(gai)計劃(hua)的四(si)個主(zhu)要領(ling)🧑🏻❤️🧑🏼域預(yu)計将(jiang)投入(ru)10億美(mei)元用(yong)于擴(kuo)大獨(du)立處(chu)理；加(jia)強保(bao)護生(sheng)産者(zhe)的規(gui)則；提(ti)高透(tou)明度(du)以獲(huo)得更(geng)💞公平(ping)的價(jia)格。
而(er)且該(gai)計劃(hua)本身(shen)并不(bu)一定(ding)直接(jie)針對(dui)包裝(zhuang)商，但(dan)其想(xiang)法是(shi)擴大(da)獨立(li)生産(chan)商的(de)産能(neng)将使(shi)生産(chan)從四(si)大牛(niu)肉、家(jia)禽和(he)豬肉(rou)生産(chan)商轉(zhuan)移。反(fan)過來(lai)，這将(jiang)意味(wei)着更(geng)多生(sheng)産商(shang)希望(wang)對其(qi)産品(pin)進行(hang)包裝(zhuang)，這将(jiang)爲包(bao)裝商(shang)提供(gong)更多(duo)機會(hui)。
可持(chi)續性(xing)
從電(dian)子商(shang)務開(kai)始，一(yi)切似(si)乎都(dou)回到(dao)了可(ke)持續(xu)性。PMMI的(de)萊利(li)說：“疫(yi)情加(jia)速了(le)電子(zi)商務(wu)向更(geng)可持(chi)續的(de)包裝(zhuang)選擇(ze)~的轉(zhuan)變。”可(ke)持續(xu)性對(dui)于願(yuan)意爲(wei)可持(chi)續産(chan)品支(zhi)付更(geng)多費(fei)用的(de)消費(fei)者，尤(you)其是(shi)年輕(qing)一代(dai)而言(yan)，非常(chang)👨🏻🏭重要(yao)。軟包(bao)裝本(ben)質上(shang)更擅(shan)長抵(di)消其(qi)創造(zao)過程(cheng)中的(de)能源(yuan)消耗(hao)，尤其(qi)是在(zai)電子(zi)商務(wu)和相(xiang)關的(de)運輸(shu)能源(yuan)👩🍼使用(yong)方面(mian)。
可持(chi)續發(fa)展聯(lian)盟 (TSC) 最(zui)近的(de)一份(fen)報告(gao)“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明(ming)，公司(si)的規(gui)模😗大(da)小👽，并(bing)😝不是(shi)提高(gao)消費(fei)品供(gong)應鏈(lian)可持(chi)續性(xing)和透(tou)明度(du)的決(jue)定性(xing)💞因素(su)。
THESIS Impact的TSC高(gao)級主(zhu)管傑(jie)西卡(ka)·姜說(shuo)：“通過(guo)我們(men)的THESIS數(shu)據，我(wo)們很(hen)高興(xing)看🥑️到(dao)中🙂↔️小(xiao)型企(qi)業正(zheng)在做(zuo)出與(yu)大公(gong)司相(xiang)同甚(shen)至更(geng)好的(de)⛹🏻♀️改進(jin)。我們(men)現在(zai)知道(dao)，緻力(li)于至(zhi)少一(yi)個人(ren)将可(ke)持續(xu)性實(shi)踐整(zheng)合到(dao)業務(wu)中，無(wu)論規(gui)模大(da)小，供(gong)應鏈(lian)可持(chi)👯🏾♂️續性(xing)的顯(xian)着改(gai)進都(dou)是可(ke)行的(de)。”
TSC 的報(bao)告發(fa)現，與(yu)大型(xing)同行(hang)相比(bi)，中小(xiao)型企(qi)業 (SME) 在(zai)實施(shi)可😝持(chi)續🧑🏽🎄發(fa)展方(fang)面的(de)方式(shi)存在(zai)差異(yi)，各有(you)利弊(bi)。然而(er)，至關(guan)重要(yao)的是(shi)有一(yi)支敬(jing)業的(de)有可(ke)持續(xu)發展(zhan)理念(nian)的員(yuan)工💑🏾。根(gen)據該(gai)報告(gao)，大🛀🏼約(yue)25%沒有(you)可持(chi)續發(fa)展員(yuan)工的(de)公司(si)報告(gao)說他(ta)們已(yi)經對(dui)可持(chi)續産(chan)品或(huo)包裝(zhuang)設計(ji)進行(hang)了更(geng)改，而(er)超過(guo)40%的有(you)可持(chi)續發(fa)展員(yuan)工的(de)公司(si)報告(gao)說他(ta)們也(ye)做了(le)同樣(yang)的事(shi)情。
爲(wei)了幫(bang)助品(pin)牌提(ti)供更(geng)可持(chi)續的(de)包裝(zhuang)，The Pack Green Coalition成立(li)了。Pack Green的(de)主要(yao)舉措(cuo)是從(cong)供應(ying)鏈中(zhong)替換(huan)不必(bi)要的(de)一次(ci)性塑(su)料，并(bing)專注(zhu)于可(ke)再生(sheng)和更(geng)可持(chi)續的(de)替代(dai)品，包(bao)括紙(zhi)張和(he)其他(ta)生物(wu)基解(jie)決方(fang)案，重(zhong)點是(shi)保護(hu)性包(bao)裝和(he)其他(ta)短期(qi)用途(tu)，例如(ru)食品(pin)服務(wu)項目(mu)。
“消費(fei)者對(dui)他們(men)的購(gou)買選(xuan)擇對(dui)環境(jing)的影(ying)響比(bi)以往(wang)💞任何(he)時候(hou)都更(geng)加敏(min)感，Pack Green的(de)推出(chu)是滿(man)足消(xiao)費者(zhe)對更(geng)可持(chi)續的(de)🏃🏿♀️➡️塑料(liao)🧑🏽❤️💋🧑🏻選擇(ze)的渴(ke)望的(de)關鍵(jian)一步(bu)，”Pack Green總裁(cai)兼首(shou)~席執(zhi)行官(guan)詹姆(mu)斯·阿(a)莎莉(li)說。
該(gai)組織(zhi)旨在(zai)提高(gao)消費(fei)者、零(ling)售商(shang)、品牌(pai)和政(zheng)策制(zhi)定者(zhe)的意(yi)識，然(ran)後爲(wei)一次(ci)性塑(su)料危(wei)機提(ti)供解(jie)決方(fang)案。“僅(jin)在去(qu)年，消(xiao)費者(zhe)就收(shou)到了(le)超過(guo)200億個(ge)包裹(guo)，”阿莎(sha)莉說(shuo)， “其中(zhong)許多(duo)包裝(zhuang)包含(han)不必(bi)要的(de)一次(ci)性塑(su)料産(chan)品——氣(qi)枕、泡(pao)沫包(bao)裝或(huo)聚苯(ben)乙烯(xi)泡沫(mo)塑料(liao)——可以(yi)很容(rong)易地(di)用可(ke)再生(sheng)紙包(bao)裝代(dai)替。無(wu)論是(shi)包裝(zhuang)、食品(pin)服務(wu)，還是(shi)無數(shu)其他(ta)一次(ci)性應(ying)用，如(ru)今都(dou)存在(zai)減少(shao)一次(ci)性塑(su)料垃(la)圾的(de)解決(jue)方案(an)。”
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